Chris Gerrits

Gedurende 16 maanden heb ik het Global Marketing team van Chupa Chups geholpen succesvoller te worden en de strategie voor de komende 4 jaar uiteen te zetten. Concrete deliverables:

• Nieuwe lange termijn merkstrategie.
• Operationeel groeiplan (doelstelling: verdubbeling van de omzet binnen 4 jaar).
• Actief stakeholder management binnen een complexe matrix organisatie.

In 2024 heb ik het team van Gaasbeek's Automaten Service BV geholpen bij het optimaliseren van hun online marketing strategie. Door middel van enkele uren per week het team te helpen bij het definieren van de doelen en een aantal verbeteringen te formuleren hebben we binnen enkele maanden gigantische stappen gezet. De aanpak was als volgt:

• Samen de strategische richting bepaald.
• Een plan van aanpak opgesteld met de juiste partners.
• Gerichte investeringen gedaan in Google & LinkedIn.
• Duurzame verbeteringen doorgevoerd op de website.
• Een dashboard ontwikkeld om de resultaten te kunnen monitoren.

In plaats van alles in eens te veranderen hebben we gekozen voor een gefaseerde aanpak. We begonnen met het bepalen van de richting en voerden daarna gerichte investeringen en verbeteringen door. Het resultaat? Een groei in leads die beter converteren dan voorheen. Oftewel: het nieuwe dashboard kleurt mooi groen...

JDE Peet's is een Nederlandse, beursgenoteerde, multi-national actief in de koffie- en thee-industrie in meer dan 140 landen met ruim 30.000 medewerkers. Het bedrijf is gespecialiseerd in het branden en verkopen van koffiebonen, koffieproducten en thee onder verschillende merknamen, waaronder Douwe Egberts.

Voor Douwe Egberts heb ik in 2022 en 2023 drie marketing strategie en marketing support opdrachten uitgevoerd:

1. Het opstellen van het 'Marketingplan 2023' voor de Nederlandse B2B afdeling, gericht op Horeca en Groothandels.
2. Het opleveren van een marketing groeistrategie en het in de markt zetten van een nieuw product voor de Internationale afdeling Global Business Development.
3. Het opleveren van een marketingstrategie voor een productcategorie en een marketingstrategie voor een nieuw product voor de Nederlandse B2B afdeling.

Sportbedrijf Arnhem is een organisatie die zich bezighoudt met het bevorderen van sport en lichaamsbeweging in Arnhem. Het product Sportkaart is een sportabonnement waarmee gebruikers onbeperkt toegang hebben tot meer dan 100+ sportlocaties in Gelderland.

Voor Sportbedrijf Arnhem heb ik als Commercieel Manager a.i. in 2021 en 2022 het product Sportkaart in de markt gezet. Door middel van een nieuwe acquisitie-strategie, een marketingstrategie met diverse marketingcampagnes en het intensiveren van de partnerships met de betrokken onderwijsinstellingen is een ledengroei van 60% gerealiseerd. Ook hebben we een nieuwe app gelanceerd waardoor de overheadkosten met 50% zijn gedaald.

Syngenta is een agrarische, beursgenoteerde, multi-national gespecialiseerd in gewasbescherming en zaadtechnologie. Syngenta speelt een belangrijke rol in het ondersteunen van de voedselproductie over de hele wereld. Het bedrijf heeft zijn hoofdkantoor in Basel, Zwitserland, en is actief in meer dan 90 landen en heeft ongeveer 50.000 medewerkers.

In de zeven jaar dat ik werkzaam ben geweest bij Syngenta heb ik verschillende internationale commerciële functies vervuld. Voor een nieuwe Business Unit actief in Europa, Midden-Oosten en Afrika heb ik een marketingstrategie ontwikkeld. Ik heb de distributiepartners in Oost-Europa gemanaged en ik heb een zevenkoppig salesteam aangestuurd dat verantwoordelijk was voor de Benelux. 

Elke maand koffiebonen van een andere branderij. In 2018 richtte ik Dauphine Coffee op om iedereen in Nederland toegang te geven tot de beste koffie van de leukste koffiebranderijen in Nederland. Via een abonnementsmodel kregen de klanten elke maand koffie en achtergrondinformatie over de leukste kleine branderijen uit Nederland.

In de twee jaar dat ik Dauphine Coffee heb gerund heb ik alles zelf gedaan: van sales en marketing tot het bezoeken van de branderijen en de onderhandelingen over de inkoop. Van verpakking tot verzending. Uiteindelijk bleek de groei te knellen met mijn fulltime baan en heb ik er voor gekozen niet verder te gaan met Dauphine Coffee.